Flowlysis Audit

Une approche pragmatique et centrée sur vos enjeux

Le service Flowlysis Audit consiste en une analyse approfondie de vos processus opérationnels, dans le but d’identifier les inefficacités, gaspillages et opportunités de progrès ainsi que les coûts asssociés à ces dysfonctionnements.

Grâce à l’examen de votre documentation, de vos flux de travail et de l’utilisation de vos ressources, nous formulons des recommandations concrètes, classées selon leur impact financier et la complexité de mise en œuvre.

Ainsi, vous disposez d’une feuille de route claire et réaliste pour déclencher rapidement les actions à forte valeur ajoutée.

Savez-vous combien vous coûte vos dysfonctionnement par mois?

Quelle valeur ajoutée pour votre entreprise ?

Diagnostic ciblé et personnalisé

Nous mettons en évidence les dysfonctionnements et goulets d’étranglement précis de vos processus, tout en proposant des solutions adaptées à votre contexte.

Expertise et écoute

Nos consultants s’appuient sur des méthodologies éprouvées (Lean, BPMN, VSM, process mining, etc.), mais veillent à tenir compte de la culture, des valeurs et des réalités de votre organisation.

Approche collaborative

Nous impliquons vos équipes et votre management à chaque étape, afin de coconstruire des plans d’action partagés et d’en faciliter l’implémentation.

Actions concrètes

Chaque recommandation est assortie d’un plan d’action rapidement déployable, axé sur la création de valeur et la pérennisation des améliorations.

Notre méthode d’intervention et nos garanties

Préparation et cadrage

Validation du périmètre et des objectifs de l’audit.
Présentation de la démarche aux équipes concernées, pour assurer une transparence totale.

Immersion sur le terrain

Entretiens avec les parties prenantes clés.
Observation directe des flux de travail et des opérations, là où se crée la valeur.
Recueil et analyse de données (qualitatives et quantitatives).

Analyse approfondie des flux

Cartographie des processus (Value Stream Mapping, BPMN, process mining).
Identification et quantification des inefficacités (gaspillages, goulets d’étranglement).
Évaluation de la performance actuelle (indicateurs financiers, opérationnels, etc.).

Recommandations et plan d’action

Classement des axes d’amélioration selon leur ROI (impact financier/complexité).
Élaboration de plans d’action concrets et réalistes, co-construits avec vos équipes.
Mise en place d’outils de suivi et de pilotage pour ancrer durablement les progrès.

Restitution et accompagnement

Présentation des conclusions aux décideurs et aux équipes.
Assistance dans le lancement des premières initiatives (si souhaité).
Conseils pour structurer la démarche d’amélioration continue sur le long terme.

Garanties et engagement

Respect de votre culture d’entreprise : nous adaptons toujours notre approche à votre contexte et à vos valeurs.
Transparence et réalisme : nos préconisations sont factuelles, basées sur des données fiables, et assorties d’un plan d’action applicable immédiatement.
Collaboration et responsabilisation : nous travaillons main dans la main avec vos équipes, pour favoriser leur adhésion et garantir la réussite du projet.

En nous choisissant, vous bénéficiez d’un regard expert et objectif sur vos opérations, de solutions pragmatiques et rapidement déployables, et d’une dynamique d’amélioration qui s’inscrit dans la durée, en parfaite cohérence avec vos enjeux stratégiques.

Appelez-nous au +32 10 260 146